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重慶電動(dòng)門企業(yè)應(yīng)讓渠道和品牌“喜結(jié)良緣”
可是我國改革開放的前三十年的經(jīng)歷不足認(rèn)為下一個(gè)三十年繼續(xù)開展供給動(dòng)力,假如咱們用前一個(gè)三十年的經(jīng)歷來繼續(xù)開展,電動(dòng)門公司應(yīng)該會(huì)覺得這個(gè)三十年變得并不是很往常。啥原因?由于局勢發(fā)生了變化。咱們在座的公司家前一個(gè)三十年靠啥開展?本來即是低本錢戰(zhàn)略,我國有世界上最廉價(jià)的勞動(dòng)力人員,有低價(jià)的土地,不計(jì)本錢的環(huán)境污染,可是后一個(gè)三十年我國將進(jìn)入高本錢年代。高的土地本錢,競賽中再想打價(jià)格戰(zhàn),是非常難承受了,所以將來的公司靠啥生計(jì)?靠的是品牌結(jié)合。所以有一個(gè)預(yù)言,將來的一千多家民營公司也許有90%死掉,那么剩余的10%是啥?一定是有品牌意識(shí)的公司。
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